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上周在和公司行业经理分析最近的业务时，经理X说起最近成功的一个职位估计要崩。

候选人A三月被我们成功推荐到客户M处做副总裁，当时这个职位已经招了三年之久，客户M的老板见过大几十个候选人，都觉得有这样那样的毛病。最后选了A，A本专业硕士毕业，有近千亿成熟公司的经验，有成功带领团队开新产品线的经历，人又锐意进取，雄心勃勃要做一番事业，职业目标是把10亿级别的公司带到100亿…...能把公司带到细分行业的隐形冠军上去。

M的老板非常满意，他们的赛道小，他们坚持做了20多年，现在大约在8亿，自己的目标就是成为百亿企业，成为隐形冠军，A的目标和自己的目标简直不谋而合。

候选人A当时有3个Offer, 最后觉得M公司更有做到百亿的前景，行业选择又很专精，拒了其它的Offer，准备和M老板一起大干一场。

三个月做下来，A向X诉苦，想离职，说公司乱糟糟，很不规范，山头林立，A倒是不怕这些问题，也有心理准备，准备打击这些山头的，问题是M老板随意性很强，还在立山头。老板当时面试时承诺给的支持、资源都不兑现，公司现在在筹备上市，老板承诺的待遇也提都不提了。

而有些没有考虑过的，比如年假之类的小事，就暴露出来，他原来在的公司年假很多，制度也健全，现在的公司年假就很少，在面试时自己有疑问，老板都说，自己以后来公司是高层，哪有天天在公司的，休假不是自己安排嘛，A就相信了，谁知道自己入职才发现，有个事还要向HR请假，连请个病假都要有病假单层层审批。

A感叹这个副总裁无权也不自由。成了标准的“经理人”，上传下达， 而且现在入了职，发现离职的很多人都是因为老板说话不算数离职的。A也想离职，和X感慨说M公司太可惜，但继续这样怎么可能做成百亿呢？

X和老板聊了聊，老板也对A不满意，说A什么也没做出来，只关心自己的地盘，自己的权限，自己的待遇，不谈付出，不谈结果，目标没达成，就有一堆原因，但自己的待遇还想照旧。

M老板感慨，职业经理人就是职业经理人，结果好了，是自己的功劳，结果不好，是资源不够，市场不好。只能同甘，不能共苦。

X总结说，最近这些中等民企这样的事特别多。老板和经理人认知不同步。