半年前，有位朋友想离职，打算跳槽去新的公司上班。
他左比较，右挑选，折腾了好久。好不容易选好了两家公司，并特意驱车两个小时，跑到公司来找我，跟我聊他选中的两家公司的情况，请我帮忙分析分析，判断两家具体情况，看看哪家值得去，哪家不值得去。
在我的中肯分析之后，他选中了其中一家公司。倏忽之间，半年就过去了，这件事情连我都淡忘了，昨天他忽然打电话来道谢，说感谢我在他选公司时候的帮忙分析。
他在新公司干的很好，现在也非常受老板的器重，最近他受老板重托，正在帮老板筹建一家新厂，筹建完成，他就去新厂任总经理。语气之中，激情四射，那种幸福感，透过手机，我都能感受得到。
电话里，也谈到了他放弃的那家公司，他说，幸亏他没有去。那家公司当初给了他比现在去的这家公司高很多的待遇。但据他所知，现在那家公司他曾应聘过的职位，已经换了两个人了，目前还仍在缺职中，正在向外面发放招聘通告呢。
放下电话，我正准备吃饭，又有位朋友打电话进来，居然咨询的又是同样的问题。我想，在工作了一定的年限之后，大家可能都会普遍遇到转换工作的事情，大家可能都有同样的担心和迷茫。
既然大家都挺关心这件事，也想听到别人不同的意见，那我就干脆花点时间，总结一下我在这件事情上的观点，谈谈在我的心目中，哪种类型的公司，最好不要去，以免而危及到自己未来的职业生涯。
认真梳理了一下之，我觉得如果你在跳槽前，了解这家公司的过程中，如果能及早获知多一些信息，那么我的建议是，下面这7种公司，你最好躲远点，能别去就别去了。
总是频繁换高层
怎样获得这些信息呢？非常简单，只要去看看人力资源网站，查查这家公司的缺职招聘信息就知道了。如果你想换的是同类型的公司，这些信息你也可以从同行中打听得到。
一般而言，如果一家公司经常更换高层，则意味着这家公司的管理已经陷入了缺人的恶性循环。这至少意味着这家公司在两个方面有严重的隐患：
他们对人的要求变化无常，在用人和管理上，没有明确的方向。
这种问题的根源，应该就在老板和创始人身上。虽然说，存在即是合理，这家公司开了好几年了，也没有衰败的迹象。但是，对于个人来讲，完全没有必要冒损害自己职业生涯的危险，去这种公司试错。
我有位朋友曾经进过一家公司，在进之前，他就跟我聊起，说这家公司，成立三年，换了19任厂长。但他去谈了谈，觉得老板挺随和的，在沟通中，也屡次表示，只要他去，就放手给他管，自己只管市场。
特别是，老板给他的薪水挺高，他觉得，这是老板诚意的表现。他的看法是，如果老板不珍惜人才，就不会给他那么高的薪水了。
问题是，他的老板喜欢找人才，不代表他的老板真的知道自己需要什么类型的人才。所以，即便是人才，定位不准，或者两者之间的认知有差距，在他老板的心目中，也就不是人才了。
最后的结果是，他也没有打破这家公司三年换19任厂长的魔咒。他做了刚刚三个月，就离开了。如果说有什么值得欣慰的地方，就是他超过了这家公司老板换厂长的平均任职周期，仅此而已。
这家公司的文化有问题，总是留不住人。
即便是进去了这家公司，也只是浪费时间，离开是分分钟的事。不要尝试着自己去改变这种文化，或者想给这家公司重塑文化，我以自己的经验告诉你，那几乎是不可能完成的任务。
实际上，一家公司的文化，就是这家公司老板本身的文化的放大。记住，你是改变不了老板的，那么，也就别尝试这去改变他的文化了。
有人可能会反驳我，说公司的文化没有好坏，只有适合不适合自己。关于这个话题，我其实跟别人辩论过很多次。但实际上，文化就是有好坏的。就像人是有好坏的一样。
想想看，一家公司的凝聚力从哪里来？工资、福利待遇?都不是，就是企业文化啊。实际上，不是薪水，而是企业文化将员工团结到了一起，并让这些人产生了强大的向心力。
如果你去剖析那些成功的公司，会发现，企业员工凝聚力的基础，其实就是企业明确的目标。而企业文化的凝聚力则又来自企业对根本目标的正确选择。
好的企业的目标，应该是既符合公司的利益，又符合绝大部分员工的个人利益的。就算我们撇开其它，只从利益的角度讲，这个利益也应该是一个集体与个人双赢的利益。如果一家公司的高管频繁更换的话，就意味着它的文化有问题，无法获得高层的认同，大家的利益无法统一在一起，所以留不住人。
公司文化不重视人才
其表现特点是，轻视和忽视员工成长和在公司的体验，公司的HR部门不好好做员工培训，或者说，干脆就没有对员工系统进行培训的规划。
可能有些人不在乎公司文化，觉得说，给我高薪就行了。但其实，本着对自己的成长负责任的表现，我认为，那些风气真正好的公司，才值得自己待下去。否则，时间不久，你也会被染上不好的风气和文化。
实际上，公司不仅仅是提供给员工工作赚钱的地方，某种意义上讲，它也是有内外两种价值的。对外，好的公司文化会塑造良好的社会形象；对内，则可激励员工的表现，增加公司的产值和收入。
不要觉得你是打工者，就不在乎这些。除了在技能方面的自我学习和提升，对文化的认知、感受和提升，其实更多只能来自你工作，来自你的公司给你的熏陶，以及你的公司对你的训练。抛开公司，个人是很难对公司文化产生认知的。
如果你一直不曾风气和文化好的公司中工作过，你就很难理解好文化的重要性，更加难以理解公司文化在工作中所起到的价值。那么，在日后的发展中，你在职场上进一步增值的机会就会下降。
虚有其表
有些公司对外的宣传和公告做得好，但公司的内部运营和管理，却一团乱麻，员工权益差，设备老旧，人员缺乏训练等。
漂亮的网站，漂亮的外观形象，都是假的，这并不能真的代表这是一家好的公司。好不好，你只要有机会进去一趟，在内部做一次考察，就都知道了。
如果你发现，你所能看到的美好的一切都只是表面功夫，在待人、接物、前台、后勤、氛围、等等方面的细节，跟漂亮的外观不相符的话，便不是理想的公司，建议你还是拍拍屁股走人得了。
我见过太多外形漂亮，内里一塌糊涂的公司。我记得，在我们的行业里，有家公司每逢行业展会，展台都设计的非常漂亮大气，展台上站台的女孩子，都像模特一样漂亮，有气质。
可是，如果你上前仔细一问有关业务和产品方面的细节，大部分女孩子都张口结舌，答非所问。这就是典型的徒有虚表的公司。公司的形象不只是在表面上，也在于其育人的能力上，造物先育人，人都育不出来，公司能好到哪里去呢？
果然，不久，我就听到了这家公司倒闭的信息。
过度重视领导阶层
这种公司，最大的问题是，对管理层似乎很重视，公司给的待遇也很不错，但是，却缺乏足够的中层人员和基层员工来执行计划。
在公司的经营中，领袖的作用不可或缺，但基层员工也是公司的重要资产。如果一家公司的成果报告中，只有高层侃侃而谈的各种所谓的战略、想法、点子，而没有列出基层员工的努力和绩效的话，这家公司恐怕不是个会珍惜员工和重视团队精神的公司。
另外，在面试之前，你最好打听一下，这家公司是不是经常空降高管，如果是的话，你就要小心了，那就意味着，在这家公司，并不太重视内部员工的成长和培养，这可能代表着，你的成长空间非常有限，就算是有实力的中层，晋升成高管的机会也非常渺茫。
我有位朋友曾经工作过的一家公司，就是这种情况。他做为副总空降到这家公司的时候，发现，公司内部所有经理及以上级别的人，都是空降而来的，公司内部成长上来的员工，至多就是个主管。他发现更加奇葩的是，同一个岗位，居然设两个副主管，也没有晋级上去过一个经理。
这样的公司，除非你是应聘副总及以上级别，否则，从个人职业成长的角度讲，我的建议，你还是别去了。想想看，在职业上，二三十岁的人，正处于快速成长期，3-5年时间，你应该有一个层级的突破，它都不给你提供，你的职业成长通道在哪里呢？去了其实就是耽误自己，想长也长不大。
老爱开空头支票
现在的信息都很透明，公司之间竞争不仅仅是产品，还包括对人才的争抢。有些公司，为了争夺到优秀的人才，就需要做出各种承诺。所以，经常会有公司给新进员工描绘一番美丽的愿景，比如升迁、加薪等等。
可是，糟糕的是，有些公司，在承诺完之后，却总是失信。比如，首先告诉你，绩效奖每月有4000，员工上班之后，才告诉他，试用期内没有，而且试用期一试就是三个月。等到员工过了试用期，又告诉他，绩效奖只有扣减的，没有加分项。整个这个过程，就像精心设计的一场骗局，员工不管在哪个细节上不操心，都会掉进去。
这其实是一种非常糟糕的管理制度和方式，这其实不叫吸引人才，而是一步步在赶走他。等到三个月过去，员工的耐心也耗完了，认同度也没有了，然后剩下的，就是新一轮离职潮。
我还遇到过更糟糕的，就是公司承诺的绩效奖励制度，员工不信。到了节假日加班，员工说，发现金，否则不加班。我就奇怪，公司怎么会经营成这个样子？
细问之下，才知道，公司曾多次承诺过绩效奖励，但员工做出来成绩之后，却嫌奖励额太大而不肯执行。曾答应员工节假日加班按照三部计，员工加班了，却以调休的方式只愿意支付两倍。
表面上看起来，这样好像是给公司省下了成本，但其实，却是在透支公司的信用。想想看，员工连加班工资都不相信你，你昭告天下的员工持股制度，品牌变革计划，员工会相信吗？如果你跳槽去这样的公司，你会信它的承诺吗？
大部分人的职务总是一成不变
如果你只想找一份安稳的工作，不怕一成不变的日子，也不在乎是否可以成长，是否有升职机会，那你可以考虑去这种公司。
但如果你不想过这样的日子，你还想挑战自己，还想自己的技能不断精进的话，或者还想朝更高的职位和薪资挑战和迈进的话，最好别考虑去这样的公司了。
这样的公司，不仅仅是升职机会少，长薪机会少，其实这些表象的背后，其实也意味着这样的公司缺乏培训员工的机制，员工在公司里缺少学习的机会。
如果你去挖掘更深层次的东西，你还会发现，这样的公司往往在管理上比较僵化，缺乏灵活的应变能力，对员工创新的接受度和容错度也非常的低。
这其实也就意味着，即便你能接受成长期和蛰伏期的各种枯燥和单调，你也很难熬过公司对你创新思维和创造力的压制与阉割。最终，可能灭掉的是你的激情、热情与职业梦想，把你彻底变成一个平庸的人。
老板和高层没有明确的目标
也许公司的高层或者老板的心目中有目标，但因为他们不向下传递相关资讯，不把这些战略和经营的大目标写下来，张贴出来，因此，在他们之下的其他人，对公司下一步的目标和行动了解就非常模糊。
实际上，公司的目标，不能只是老板清楚就行，而是要公司里所有的人清楚才行。这就像开泰坦尼克号这样的大船，只是船长一个人知道航向是不行的，他必须让船上所有的水手都知道，否则，在具体的操作中，就很容易撞上冰山。
因此，一家好的公司，应该懂得掌握财务状况，制定下一步目标，不断向前推进。没有全员都知道未来方向和策略的公司，是没有前景的公司。
如果你跟老板聊，他自己知道，但是他的中高层都不知道，那可能意味着，他可能过分焦虑，或者是因为自己觉得没有把握所有不敢讲出来，或者是因为没有信心所以不愿意讲出来。这可能预示着更严重的危机：他连可用的高层都没有了。
那么接下去，公司可能要面临用人危机了，再接下去，就会是经营危机了。所以，这样的公司，你要谨慎选择。
